Abstract: | Contre l'ethnocentrisme des théories behavioristes nord-américaines de la motivation au travail et l'approche forcément réductionniste qu'elles induisent, le présent article propose, avec la notion d'engagement au travail, une démarche plus ouverte et qui situe au coeur de la problématique de la mobilisation du personnel, la quête de sens. De fait se trouve rétablie la portée souvent négligée du facteur non-rationnel (perception, valeurs, symbolisme), et est offerte la possibilité d'une meilleure appréhension de la logique culturelle propre au milieu de travail en Afrique. Bibliogr., notes, réf., rés. en français (p. 5) et en anglais (p. 6). |