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 Periodical article |
 Leiden University catalogue |
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| Title: | Des pratiques de gestion modernes enracinées dans les cultures du Tiers-Monde |
| Author: | Iribarne, Philippe d' |
| Year: | 2003 |
| Periodical: | Présence africaine |
| Issue: | 167-168 |
| Pages: | 27-35 |
| Language: | French |
| Geographic terms: | developing countries Morocco Cameroon |
| Subjects: | culture African culture management |
| Abstract: | Il existe dans les pays du Tiers-Monde des entreprises qui tranchent par rapport à la plupart de leurs homologues par l'efficacité de leur management et leur réussite économique. L'auteur, qui a effectué des recherches sur l'adaptation de la gestion des entreprises à la diversité des cultures, dans des pays très divers par leur type de développment, a rencontré à quatre reprises des entreprises de ce type, deux en Afrique (Maroc, Cameroun), et deux en Amérique latine (Mexique, Argentine). Il s'agissait dans chacun de ces cas d'entreprises industrielles. Ces entreprises avaient réussi, avec ensemble, à allier des méthodes de management moderne et un enracinement de leur gestion dans les cultures locales, les mêmes pratiques ayant en quelques sorte une double face, des pratiques importées des pays industriels, dûment adaptées, prenant sens dans des visions traditionnelles. Parmi les aspects du management qui sont concernés par cette nécessaire adaptation au contexte local, on peut en donner trois: l'exercice du pouvoir et la mise en place de procédures de décentralisation et de contrôle; la mobilisation des hommes; la lutte contre la corruption. Dans tous les cas étudiés, l'auteur a rencontré une combinaison d'intense fonctionnement communautaire et de procédures rigoureuses qui tendent à faire obstacle aux dérives dont un tel fonctionnement est facilement porteur. Notes, réf. [Résumé ASC Leiden] |
